1.       LEAN MANAGEMENT W MAGAZYNIE OPERATORA

a.       Co tak naprawdę oznacza Lean po wielu latach wdrażania w polskiej rzeczywistości?

b.      Geneza i podstawowe założenia filozofii Lean i Kazein – jak z nich korzystać teraz?

c.       Metodyka ciągłego doskonalenia

d.      Założenia Lean w specyfice funkcjonowania magazynu operatora logistycznego

e.      Podstawowe typy strat w produkcji i magazynowaniu – 7 rodzajów MUDA

f.        TPM w magazynie

2.       5S W SPECYFICE MAGAZYNU – OD ZNAJOMOŚCI DO FAKTYCZNEGO ZASTOSOWANIA

a.       Selekcja

b.      Systematyka

c.       Sprzątanie

d.      Standaryzacja

e.      Samodyscyplina

3.       WIZUALIZACJA NA MAGAZYNIE – PODSTAWA FUNKCJONALNOŚCI, BEZPIECZEŃSTWA I… FINANSOWYCH KORZYŚCI

a.       Znaki poziome dla przejrzystej organizacji i bezpieczeństwa

b.      Znaki pionowe – podnoszenie wydajności procesów

c.       Funkcjonalne oznaczenia stref

4.       LEAN W PRZESTRZENI MAGAZYNOWEJ – LAYOUT I PRZYPŁYWY

a.       Analiza dotychczasowego layoutu w magazynie

b.      Analiza efektywności przepływu materiałów przy pomocy wykresów spaghetti

c.       Projektowanie nowego layoutu

d.      Projektowanie przepływu magazynowego – przepływy proste i u–kształtne

e.      Optymalizacja składowania ze względu na określone kryteria (m.in. czas rotacji, funkcje)

GRA DECYZYJNA: Analiza dotychczasowego layoutu i planowanie optymalnego layoutu magazynu
 

5.       ZASADY PODWYŻSZANIA EFEKTYWNOŚCI ZAGOSPODAROWANIA MAGAZYNU

a.       „Zagęszczanie ustawienia regałów”

b.      Regały przesuwne i automatyzacja składowania – podnoszenie wydajności dostępnego magazynu

6.       POWSTAWANIE ZAPASU I EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE ZAPASEM MAGAZYNOWYM

a.       Przyczyny powstawania zapasu w przedsiębiorstwie

b.      Zapasy nieewidencjonowane

c.       Logistyczne trade off a zapasy

d.      Zapasy w łańcuchu dostaw

e.      Tradycyjne a szczupłe zarządzanie zapasem

7.       POLITYKA UTRZYMANIA ZAPASU – MINIMALIZACJA KOSZTÓW

a.       Funkcjonalna klasyfikacja zapasów

b.      Portfolio zapasów

c.       Wyznaczanie optymalnego zapasu dla każdej z grup

d.      Zapas bezpieczeństwa, sposoby sterowania

e.      Kategoryzacja zapasów metodą ABC

f.        Alokacja zapasów w magazynie metodą ABC

GRA DECYZYJNA: optymalna lokalizacja zapasu
 

g.       Kategoryzacja zapasu metodą XYZ

h.      Macierz ABC-XYZ

i.         Wielowymiarowa analiza zapasu

j.        Logistyczne KPI w obszarze zapasów i magazynowania oraz ich pomiar

8.       JUST IN TIME W PODNOSZENIU JAKOŚCI USŁUG OPERATORA

a.       Minimalizacja zapotrzebowania na miejsce w magazynie

b.      Usprawnienie przepływów

c.       Efektywne wykorzystanie pracowników

d.      Minimalizacja strat i uszkodzeń zapasu